—個好的項目必須有個完善細致的項目啟動實施流程（項目接洽、實地考察、項目設計、 項目跟蹤實施、項目施工管理、項目竣工驗收、工程結算與售后服務），而其中項目經理的責任至關重要，以下是我鑫子惠公司工程施工實施流程，供大家參考借鑒：

1、 項目接洽、實地考察均以完成，項目設計已基本定型并投于甲方，目前項目狀態為跟蹤狀態；該過程中項目經理主要配合業務人員簽訂項目合同。

文檔：《項目預算清單》（對內）

2、 項目施工管理：

1） 制定施工組織計劃：《工程規劃清單》

文檔：《工程規劃清單》

2） 組織技術立項會議、組織商務立項會議

文檔：《立項決議通知》

3） 施工前期準備工作：

現場施工環境考察，提取《施工工具表》（庫房現有工具整理/短缺工具補充）、《工程

材料單》交付釆購負責人；

確定施工人員組織表，一并報于公司負責人審核。

以上準備就緒后與甲方商確開工事宜（開工日期、現場施工住所、庫房、臨時用電、用水

等等）。開工日期確定后，組織人員，材料，工具到位。

文檔：《施工工具表》、《工程材料單》

4）工程開工進場:

制定開工報告；人員，材料，工具進入現場，布置臨時用電、用水、消防措施；施工組織 計劃、人員組織計劃、工程材料表、施工工具報驗；根據施工人員組織表，就各種人員詳細貫徹工程簡述、工程圖紙、施工組織計劃、施工規范、施工安全、特殊施工及消防等注意事項；根據施工組織計劃、施工進度表（見表2010-5）、國家與地方弱電施工規范， 安排人員開始施工。

文檔：《開工報告》、《工程施工圖紙》

5） 工程施工中：線纜敷設：

線纜開封檢查、測試；向技術人員或帶隊人員技術交底（圖紙、施工工序、施工規范、安全防護等注意事項），安排工程監理監督進度；不定向定時抽查施工情況，保證施工質量；做好隱蔽工程記錄；如需要臨時變更，及時與甲方商確制定變更申清單；設備安裝調試： 設備開箱檢查（甲方在場）；設備單機開機調試（保證設備安裝時無故障）；設備基架與設備安裝（技術人員技術交底，注意安全防護工作）；系統調試：子系統調試；單一區域內系統調試；整體系統調試；并制定各系統調試報告；

文檔：《工程變更申請單》、《工程進度周報》

6） 工程驗收

資料準備（開工報告、施工組織計劃、材料報驗表、設備開箱記錄、設備清單、工程圖紙、隱蔽工程記錄、系統調試報告、工程合同、變更申請單等等）；

向甲方負責人提交工程竣工申請表，確定驗收日期；

工程驗收：資料驗收、工程子系統與設備驗收、工程驗收。

文檔：《驗收報告》

7） 項目結項

項目跟甲方已經結束、已經經過驗收以后，公司內部需要召開相應的項目結項會議，準備 《項目決算清單》；對項目組成人員進行評價，對項目過程中岀現的問題進行總結。

文檔：《項目決算清單》

8） 系統試運行及跟蹤服務

工程驗收完成后，與甲方商確進入系統試運行階段（包含試運行期限和培訓交接期限）。 我公司需安置1-2入跟蹤服務，培訓甲方使用操作人員（制定人員培訓計劃），保證系統試運行的正常工作。

9） 售后服務

項目定期回訪（為了更好的以后合作，隨時把握信息）；售后維護期內電話24小時響應 （如非人為、天災因素影響提供無償服務）；

售后維護期過后提供有償服務（含人員到場排障及設備損壞更換維修）。

弱電工程施工流程管理

弱電工程施工項目管理現狀  

在弱電工程施工項目的管理中，存在施工質量控制不到位的問題。一味地追求施工項目管理的進度，很多技術上的要求根本達不到標準，出現很多違規的現象，沒有按照圖紙施工、沒有按照順序施工、許多技術上的措施不恰當，施工項目的管理人員整體素質不高，有一部分施工項目的管理人員具有專業的理論知識，但對施工現場的管控經驗不足，對于施工的組織、工藝和規范要求把握得不嚴格;在弱電工程的施工項目管理中，管理的機制不夠健全，沒有特別完善的管理機制，實施工程質量的監督也落實不到位;管理過程中的檢查環節不夠完善，遺漏了很多施工過程中的問題，不能完整地實現全面的檢查。  

施工中的協調工作  

(1)適時辦理交接手續：專業人員一旦進場，總包單位則需限時掃管，辦理交接手續，否則不允許穿線[1]。而專業人員常以自身利益為重，擔心漏項而匆忙辦理交接手續，導致穿線工作與掃管工作同時進行。為避免此種現象，管理人員應加強專業隊伍數量，集中掃管，提高辦理交接手續的效率。  

(2)現場督促補管：穿線過程中，會常碰到管路不通和漏做管盒問題，剛開始總包方較容易接受處理漏做管盒問題，但久而久之，便產生厭煩心理，拖著不補。因此，應要求建筑弱電專業施工方將漏做管盒一次查清，并耐心與總包方說明：大面積管盒，要求一次性查清，確實存在困難。甲方和監理需多與雙方人員溝通，深入現場，隨時補管。另外及時組成一個由雙方參加的臨時小組，專門處理補管事宜，避免出現互相指責，推諉局面。

(3)耐心磨合，交錯施工：跨專業之間的施工、調試需仔細安排，盡早分析，協調進行。譬如在設計時，建筑弱電系統可能用到強電的某些線槽，此時則需要強電的線槽必須留有足夠的空間以滿足電源線的敷設。這就要求在施工圖深化設計時，應與相關單位進行協調設計圖紙。又如電磁屏蔽在掛網時，需涉及到土建和風、水、電等專業的協調配合，甲方、監理人員要深入現場，了解各專業施工進度;土建施工時需督促風、水、電等專業的配合;電磁屏蔽施工前要組織各專業施工隊的匯簽，制定局部的施工進度配合計劃及施工工序等。只有耐心磨合，交錯施工，才能確保高水平的工程質量。  

項目管理方法  

提升技術管理水平  

第一，技術標準和規范管理，涉及國家和行業的技術標準和規范很多，必須對照有關的技術標準和規范，對工程中系統設計、設備提供和安裝的環節需要認真檢查，使整個工程處于受控狀態。除此之外，還要滿足特定場所的信息化要求;第二，安裝工藝管理，現場工程技術人員需要嚴格把關，主要把握安裝設備技術條件和安裝工藝的技術要求。遇到與規范和設計文件不相符、施工過程中做了現場修改的情況都要記錄在案，為系統整體調試和開通，建立管理檔案和數據;第三，技術文件管理對各弱電子系統的施工圖紙，設計說明，相關的技術標準，產品說明書，各系統的調試大綱、驗收規范，弱電集成系統的功能要求及驗收的標準，需實施有效科學的管理。  

完善施工人員管理  

弱電工程項目出現的很多質量問題都與施工人員責任心不強、經驗不足、安全意識不到位以及技術水平低有很大的關系。針對這種情況，首先，提高施工人員的質量工程意識。為此，施工企業要加強宣傳教育的力度，充分利用黑板報、廣播、講座以及網絡等媒介，讓施工單位所有員工樹立起強烈的責任心，提高質量工程意識，在施工過程中能夠嚴格遵守質量標準和技術規范，認真履行質量責任，推動工程質量不斷提高;其次，加強人員培訓力度。當前，隨著建筑市場的發展，建筑工程規模越來越大，施工質量要求越來越高，施工環境也越來越復雜，對施工人員技術要求也越來越高，為此施工單位要編寫明確詳細的操作規程，并組織各種培訓活動，加強施工人員在施工組織、技術指導和技術素質等方面的能力建設，培訓合格后才可以上崗作業。此外，施工單位與施工人員簽訂工程質量責任保證書，建立工程的質量終身責任制，使質量目標落實到每一個人，提高工程施工質量水平。